“集成式干部考核能不能取得成效，关键是要透过现象看本质，把干部评价具象化，切实考出真业绩、评出真优秀，绝不能再出现目标绩效考核和干部个人考核‘两张皮’的情况。”2023年1月，考核委员会定下了“人事一体同考”的基调。
为此，西区聚焦中心工作，把检验干部的“主考场”设在了项目攻坚突破、共同富裕试验区建设“主战场”，配套建立一线考核、多元印证、量化评分、综合画像等机制，明确“不准搞座谈汇报、不准要台账材料，必到现场点位实地看、必到群众身边实地听”要求，促进“考准事”与“识准人”有效贯通。
绿鑫鼎碳业有限公司是西区着眼煤化工产业再造升级引进的“链主”企业，该公司名下的25万吨煤焦油深加工及相关产业项目能够延伸煤焦化产业链条，对于西区经济发展具有重要意义。
“蔡主任为人热情，没有架子，经常到工地上问我们有没有什么需要，帮助我们协调解决了很多手续办理、水电路以及征地上的问题，倒是感觉比我们还上心。”这是今年10月项目一线考核谈话时绿鑫鼎项目负责人刘建勇的评价，他口中的蔡主任是西区格里坪产业园区发展服务中心副主任蔡重鑫。与此同时，在园区管委会办公室开展考核的工作组成员也从其他同志口中听到了类似的评价。
“鉴于蔡重鑫工作实绩突出、专业能力强、群众口碑好，我们已将其作为重点培养对象。”区委组织部干部股负责人张辉说。
为了直观展示干部一时一事和一贯表现，西区还整合干部个人信息、历年考核评价情况以及18家干部监督联席会成员单位“第一手”信息，建立集成式干部考核数据管理系统，实现全周期多维度记录。依托集成式干部考核数据管理系统，考核组将干部考核信息集中录入数据库，通过信息相互印证、数据交叉比对，从担当意识、专业能力等7个维度绘制柱状图、雷达图，先后形成307份干部综合表现“画像”、65份考核报告，作为区委选拔使用干部的重要参考。